金九银十已成已往，，，，北方天气也深秋渐入，，，，建材行业也随之步入淡季…… 就是在这样的配景下，，，，山东大区提倡了CQ9电子瓷砖的山东区域联动“齐鲁大惠战”，，，，赶在整年营销落幕前再次掀起促销风暴让整年完满收官。。。。。
本次区域联动共29个经销商近200人加入，，，，活动使命目的为850单，，，，操作模式为统一活动，，，，疏散操作。。。。。经由全体员工29天的奋战，，，，我们最终签下1063单，，，，使命完成率抵达125%，，，，订金收取761万，，，，预计最终销售单值约2000万，，，，其中近50%的经销商逾额完成使命。。。。。乐成的大型联动离不开全体参战员工的起劲，，，，更离不开一系列系统治理的运作。。。。。
组别细分，，，，使命落实
为了包管本次活动能顺遂的运作，，，，因此在活动准备期活动策划、区域司理与经销商们就活动可行性与操作模式睁开多次相同。。。。。本次活动是山东区域有史以来第一次大型的区域联动，，，，为了包管活动的乐成，，，，本次活动使命凭证市场情形、消耗能力和经销商能力等作了合理与详细的探讨，，，，并指导和要求经销商举行使命细分和阶段划分。。。。。我们制订了850单的使命并将活动划分成四个阶段，，，，让经销商每个阶段都落实使命，，，，并认真执行每个阶段的销售事情。。。。。除了使命与阶段落实外，，，，我们还凭证每个经销商使命数目作出了三个组别的划分，，，，关于差别组别的经销商举行差别化治理与指导。。。。。分阶段与分组别的治理作为本次活动组委会的焦点运营，，，，为活动的乐成打下了坚实的基�。。。。。�
分区治理，，，，准确运营
本次活动笼罩面仅90%的山东省，，，，依赖区域司理与策划职员难以周全笼罩所有的经销商，，，，因此必需提高内部事情效率方能尽最大可能对活动举行多方面治理。。。。。为此本次活动将山东省划分为鲁东与鲁西两片区，，，，每个片区由所属区域司理+1名策划职员组成督导小组举行运营。。。。。在活动启动后为包管加入经销商与团队都能快速进入状态息争决前期问题，，，，两组治理职员都在一周之内把所属片区内的经销商所有走访一次，，，，为各经销商团队解读计划并指导其店面整改问题。。。。。由于时间上的限制，，，，首次走访各地都无法长时间协助但都把经销商的基本问题解决，，，，从而为后续活动的开展铺平蹊径。。。。。在活动推进时代，，，，督导小组的事情则是凭证经销商反响的问题与销售情形有针对性地走访经销商，，，，包管各经销商都能顺遂推进活动。。。。。
合理赏罚，，，，实时兑现
活动组委会吸收了2016年广西联动与闽赣鄂战斗红包的乐成履历，，，，将两者活动的焦点连系起来举行销售奖励。。。。。各经销商老板凭证现真相形举行奖励基金的出资，，，，共筹集了43000元。。。。。这一笔奖励基金将用于对员工的销售与加入奖励。。。。。同时为了富厚活动的奖励政策，，，，本次活动我们也实验双轨奖励制度，，，，包括牢靠奖励制度与暂时奖励制度。。。。。牢靠奖励制度主要是奖励天天优异分享与重点产品的销售，，，，而暂时奖励制度是凭证活动周期内的情形而去制订的暂时奖励政策，，，，主要是签单奖与大单奖等。。。。。通过两种政策的连系，，，，随时调解，，，，在29天的活动时间里，，，，我们一直让团队处于极高昂的士气中。。。。。同时所有的奖励都实验实时奖励，，，，只要签单抵达要求标准，，，，我们就举行记账当晚在微信群内向相关员工发放奖励，，，，在这种气氛下员工的销售激情进一步提升，，，，也对奖励的落实更有信心。。。。。
天天禀享，，，，吸收干货
再好的培训，，，，也未必是履历的英华；；；；；再优异的导师，，，，未必比员工更懂业主。。。。。好的培训与优异的导师无疑是对销售团队的锦上添花，，，，可是关于终端一线销售职员而言，，，，他们需要的是更接地气的履历。。。。。因此战斗红包机制随之而来！关于优异的员工分享我们给予每次分享奖励，，，，勉励各个员工在既定的主题里各自揭晓其想法与分享履历，，，，通过一段时间的分享交流，，，，员工从最初的指导到后期的自觉分享，，，，无一不体现出员工对这种分享制度的认同，，，，由于这些质朴无华的语句无疑让各个员工更好地吸收。。。。。战斗红包奖励机制多次在多区域中应用，，，，而每一次都能收到很好的反响效果，，，，这一切足以印证这种制度在销售步队中的适用性与普遍性。。。。。 这一场大型的区域联动最终在全体职员的起劲下与系统运营下完满收官，，，，通过这次活动越发证实晰一个真理——活动以人为本！只要员工有执行力，，，，团队有战斗力，，，，治理有条理性，，，，那么什么活动方法都真的只会是一个方法，，，，而不会是决议成败的模式。。。。。
